為全面總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量提升行動上半年工作成果，深入分析存在的問題與不足，進一步明確下半年工作方向，公司于近日組織召開產(chǎn)品質(zhì)量提升行動上半年總結(jié)會議。會議由公司質(zhì)量管理部門牽頭，各生產(chǎn)單位、技術(shù)研發(fā)部門及相關(guān)職能部門負責(zé)人參加會議。

會議首先由質(zhì)量管理部門負責(zé)人對上半年產(chǎn)品質(zhì)量提升行動的整體推進情況進行了全面匯報。數(shù)據(jù)顯示，通過實施精細化質(zhì)量管理、強化過程控制及員工技能培訓(xùn)等一系列舉措，公司產(chǎn)品一次交驗合格率同比提升3.5個百分點，客戶投訴率下降18%，質(zhì)量成本占營業(yè)收入比例降低了0.8%，取得了階段性成效。

各生產(chǎn)單位及技術(shù)部門代表分別就本單位在質(zhì)量提升行動中的具體做法、創(chuàng)新亮點及典型經(jīng)驗進行了交流分享。其中，裝配車間通過引入防錯裝置和優(yōu)化工藝流程，產(chǎn)品裝配誤差率顯著降低；研發(fā)中心通過加強設(shè)計與工藝的協(xié)同，新產(chǎn)品試制成功率提高了12%。這些實踐為全公司質(zhì)量管理工作提供了寶貴借鑒。

會議還深入剖析了當(dāng)前質(zhì)量工作中存在的短板與挑戰(zhàn)，主要包括部分外協(xié)件質(zhì)量穩(wěn)定性不足、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用深度不夠、跨部門質(zhì)量協(xié)同機制仍需完善等問題。與會人員圍繞這些問題展開了熱烈討論，提出了加強供應(yīng)商質(zhì)量管理、建立質(zhì)量數(shù)據(jù)預(yù)警機制、優(yōu)化質(zhì)量信息共享平臺等建設(shè)性意見。

公司分管質(zhì)量的副總經(jīng)理在總結(jié)講話中強調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，全員質(zhì)量意識是質(zhì)量提升的根本保障。他對上半年質(zhì)量工作取得的進步給予肯定，同時要求各部門：一要持續(xù)強化質(zhì)量主體責(zé)任，將質(zhì)量要求落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)；二要加快質(zhì)量數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)提升質(zhì)量管控效能；三要加強質(zhì)量文化建設(shè)，通過開展質(zhì)量競賽、評選質(zhì)量標(biāo)兵等活動，營造“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量”的濃厚氛圍。

此次會議既是上半年質(zhì)量工作的總結(jié)會，也是下半年質(zhì)量攻堅的動員會。會議要求各單位認真?zhèn)鬟_會議精神，制定切實可行的改進措施，確保全年質(zhì)量目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，為公司在激烈的市場競爭中贏得更大優(yōu)勢奠定堅實基礎(chǔ)。